批量的文旅特色小鎮就這么消失了,為什么?
發布日期:2020-04-13 點擊數:240
文旅特色小鎮是文化、小鎮、旅游相結合的一種新型旅游景點,而且現在特色小鎮中有一大部分是文旅小鎮,根據數據顯示,占比高達62%左右,根據文旅小鎮的發展規模,預計今年會有1200個左右的文旅特色小鎮誕生。但是在做文旅特色小鎮規劃開發的時候又存在很多問題,也是導致批量的文旅特色小鎮很快就消失了,僅僅是曇花一現,那么對于批量的文旅特色小鎮就這么消失了,你怎么看的呢?今天專業旅游規劃公司就來總結一下這個原因。
一、同質化、盲目跟風
2016年1月1日,陜西藍田縣白鹿原民俗文化村開園迎客,文化村以著名作家陳忠著作《白鹿原》為原型打造,在影視劇的帶動下,開業當天就接待游客12萬人次,紅極一時。在當時,西安新任書記王永康曾多次到民俗村進行調研,并將其推舉為通過“旅游+”打造民俗特色小鎮的典范。
如今,白鹿原文化村正在遭遇游客數量驟減的困擾,在長達數百米的小吃街上商戶大門緊閉。景區方面曾表態“正在升級改造中”,但有不少商戶通過社交媒體及點評網站反映,游客數量驟減導致高額租金難以應付,不得不搬離……
就在白鹿原文化村102公里之外的和仙坊已經宣告關門大吉;和袁家村同在禮泉的東黃小鎮過往熱鬧的街區如今空無一人,幾乎所有商戶已經關門;馬嵬驛投資的蒲城重泉古鎮商鋪比原來大約關閉三分之一……
陜西省大批特色文旅小鎮遭遇滑鐵盧這并不讓人感到意外。若以西安市為圓心畫一個半徑為200公里的圓至少可以圈出5家模仿袁家村的文旅特色小鎮、特色鄉村。陜西省文旅特色小鎮、鄉村的策略就是模仿袁家村。但較為遺憾的是,只學到了皮毛,沒有學到袁家村的成功真諦。“不知道從啥時候起國內的人文景點基本就是小吃城。”網友“那少少”在大眾點評中留下了她在白鹿原民俗村的游后感。
位于四川成都市成華區的仿古特色街區龍潭水鄉,總投資約20億元,開業之初被譽為成都的“清明上河圖”。如今,成都的“清明上河圖”絕大多數商鋪大門緊鎖,游客接待中心的座椅和前臺積滿了厚厚一層灰塵,與剛開業時門庭若市的場面形成鮮明對比。
起初,龍潭水鄉以西南唯一的江南風格特色文旅產業化項目作為定位,實則盲目跟風江蘇周莊、湖南鳳凰等古鎮模式,并無配套產業、市場、人口支撐。當下,游客早已對粗糙的古鎮游產生審美疲勞,再加上國人旅游目的地日趨多元化,那些歷史積淀欠缺、定位不清、服務品質低劣的仿古小鎮消失只是時間問題。
消失的特色小鎮各有各的不幸,但究其原因則是萬變不離其宗,“同質化嚴重”、“盲目跟風”、“缺少規劃”這些擺在面上的原因已經人盡皆知。
二、過度房地產化
“塞拉維·花海小鎮”(以下簡稱“花海小鎮”)是個典型的過度房地產化導致失敗的文旅特色小鎮案例。在規劃中,花海小鎮的主要收入來自兩方面,一部分是別墅和花園洋房的房產銷售收入;另一部分,是未來花海小鎮的門票收入。
若以規劃來看,“塞拉維·花海小鎮”是以“花海”為產業支撐繼而發展房地產并形成帶動,但現實情況卻是,時至今日花海小鎮仍處于投入期,大片區域甚至連花草樹木都未種植,也從未對外開放。房地產開發商從來都是踩政策風向標的,特色小鎮概念一出來,大量涌現出來的開發主體都是房企,它們不會先做產業,肯定是先做高周轉的地產買賣。
公開資料顯示,在運作“塞拉維·花海小鎮”項目之前,實控人黃繼偉并沒有特色小鎮的運營經驗甚至連地產項目開發經驗也沒有。以建材生意起家的黃繼偉在2013年成立塞拉維置業后,先后拿下數千畝土地,開始運營“花海小鎮”項目。于是,“塞拉維·花海小鎮”成為了“真地產,假小鎮”的代表,在盲目跟風入局后,過度地產化以及地產先行的舉措加速了它的消失進程。
三、PPP陷阱
除了過度地產化,“PPP陷進”也成為加速特色小鎮爛尾的內在原因,金城集團就是最為顯著的案例。所謂PPP模式,即政府和社會資本合作,國家鼓勵私營企業、民營資本與政府進行合作,參與公共基礎設施的建設,很多“特色小鎮”建設也采取PPP模式。
根據官方信息顯示,成立于2008年的金城集團旗下設有金誠新城鎮、金誠財富、金誠產業、有象文化、酒店、房地產、金誠金融、公眾公司等業務板塊。截至2018年,累計管理資產規模超700億。在資產端,金誠集團一直向外推介的“特色小鎮”項目是其核心業務之一,并宣稱旗下的“特色小鎮”采取PPP模式。
最新數據顯示,集團已經擁有分布在浙江、江蘇、江西、河南、安徽等10個省共59個特色小鎮。曾有前金城集團員工向媒體透露,金誠的業務模式可以理解為基于“兩條線”:一邊跟一些地方政府對接,自稱可以引進產業,以及有若干會員單位,可以解決資金來源,幫助當地政府做PPP項目;另一邊金城集團對外宣稱已經跟一些地方政府談妥,儲備了市政項目。
客戶可以認購相關產品,參與項目,“隨便一個市政項目,至少都是幾十億甚至上百億的規模”。遺憾的是,金城集團在與當地政府合作的PPP項目里存在著超募、挪用、轉移資金等種種行為繼而導致資金鏈斷裂,合作特色小鎮也因此爛尾或是停工,王屋山福源小鎮、遂昌電商小鎮等就是其中代表。“PPP項目的核心樞紐在于銀行,開發商的資本金不足,常違規繞道銀行,被‘穿透’審查后資金鏈會出問題。”
此文來源于網絡整理+個人觀點,綠道聯合旅游規劃設計院http://nbmdkl.com/,如需轉載請說明出處!上一篇:休閑農業規劃最不可或缺的是什么?下一篇:【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
一、同質化、盲目跟風
2016年1月1日,陜西藍田縣白鹿原民俗文化村開園迎客,文化村以著名作家陳忠著作《白鹿原》為原型打造,在影視劇的帶動下,開業當天就接待游客12萬人次,紅極一時。在當時,西安新任書記王永康曾多次到民俗村進行調研,并將其推舉為通過“旅游+”打造民俗特色小鎮的典范。

就在白鹿原文化村102公里之外的和仙坊已經宣告關門大吉;和袁家村同在禮泉的東黃小鎮過往熱鬧的街區如今空無一人,幾乎所有商戶已經關門;馬嵬驛投資的蒲城重泉古鎮商鋪比原來大約關閉三分之一……
陜西省大批特色文旅小鎮遭遇滑鐵盧這并不讓人感到意外。若以西安市為圓心畫一個半徑為200公里的圓至少可以圈出5家模仿袁家村的文旅特色小鎮、特色鄉村。陜西省文旅特色小鎮、鄉村的策略就是模仿袁家村。但較為遺憾的是,只學到了皮毛,沒有學到袁家村的成功真諦。“不知道從啥時候起國內的人文景點基本就是小吃城。”網友“那少少”在大眾點評中留下了她在白鹿原民俗村的游后感。
位于四川成都市成華區的仿古特色街區龍潭水鄉,總投資約20億元,開業之初被譽為成都的“清明上河圖”。如今,成都的“清明上河圖”絕大多數商鋪大門緊鎖,游客接待中心的座椅和前臺積滿了厚厚一層灰塵,與剛開業時門庭若市的場面形成鮮明對比。
起初,龍潭水鄉以西南唯一的江南風格特色文旅產業化項目作為定位,實則盲目跟風江蘇周莊、湖南鳳凰等古鎮模式,并無配套產業、市場、人口支撐。當下,游客早已對粗糙的古鎮游產生審美疲勞,再加上國人旅游目的地日趨多元化,那些歷史積淀欠缺、定位不清、服務品質低劣的仿古小鎮消失只是時間問題。
消失的特色小鎮各有各的不幸,但究其原因則是萬變不離其宗,“同質化嚴重”、“盲目跟風”、“缺少規劃”這些擺在面上的原因已經人盡皆知。
二、過度房地產化
“塞拉維·花海小鎮”(以下簡稱“花海小鎮”)是個典型的過度房地產化導致失敗的文旅特色小鎮案例。在規劃中,花海小鎮的主要收入來自兩方面,一部分是別墅和花園洋房的房產銷售收入;另一部分,是未來花海小鎮的門票收入。
若以規劃來看,“塞拉維·花海小鎮”是以“花海”為產業支撐繼而發展房地產并形成帶動,但現實情況卻是,時至今日花海小鎮仍處于投入期,大片區域甚至連花草樹木都未種植,也從未對外開放。房地產開發商從來都是踩政策風向標的,特色小鎮概念一出來,大量涌現出來的開發主體都是房企,它們不會先做產業,肯定是先做高周轉的地產買賣。
公開資料顯示,在運作“塞拉維·花海小鎮”項目之前,實控人黃繼偉并沒有特色小鎮的運營經驗甚至連地產項目開發經驗也沒有。以建材生意起家的黃繼偉在2013年成立塞拉維置業后,先后拿下數千畝土地,開始運營“花海小鎮”項目。于是,“塞拉維·花海小鎮”成為了“真地產,假小鎮”的代表,在盲目跟風入局后,過度地產化以及地產先行的舉措加速了它的消失進程。

除了過度地產化,“PPP陷進”也成為加速特色小鎮爛尾的內在原因,金城集團就是最為顯著的案例。所謂PPP模式,即政府和社會資本合作,國家鼓勵私營企業、民營資本與政府進行合作,參與公共基礎設施的建設,很多“特色小鎮”建設也采取PPP模式。
根據官方信息顯示,成立于2008年的金城集團旗下設有金誠新城鎮、金誠財富、金誠產業、有象文化、酒店、房地產、金誠金融、公眾公司等業務板塊。截至2018年,累計管理資產規模超700億。在資產端,金誠集團一直向外推介的“特色小鎮”項目是其核心業務之一,并宣稱旗下的“特色小鎮”采取PPP模式。
最新數據顯示,集團已經擁有分布在浙江、江蘇、江西、河南、安徽等10個省共59個特色小鎮。曾有前金城集團員工向媒體透露,金誠的業務模式可以理解為基于“兩條線”:一邊跟一些地方政府對接,自稱可以引進產業,以及有若干會員單位,可以解決資金來源,幫助當地政府做PPP項目;另一邊金城集團對外宣稱已經跟一些地方政府談妥,儲備了市政項目。
客戶可以認購相關產品,參與項目,“隨便一個市政項目,至少都是幾十億甚至上百億的規模”。遺憾的是,金城集團在與當地政府合作的PPP項目里存在著超募、挪用、轉移資金等種種行為繼而導致資金鏈斷裂,合作特色小鎮也因此爛尾或是停工,王屋山福源小鎮、遂昌電商小鎮等就是其中代表。“PPP項目的核心樞紐在于銀行,開發商的資本金不足,常違規繞道銀行,被‘穿透’審查后資金鏈會出問題。”
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