文旅其實從字面上理解是文化旅游，就是依靠當地特色文化資源來規劃當地旅游，讓特色文化能夠成為“搖錢樹”。中國是一個擁有5000年華夏文明史的，各個地區都有各自獨特的文化，但如今做文旅的很多都是懶得去發現特色，而是直接套用別人家的模式，致使千景一面，自己認為可以吸引很多游客，殊不知你的很多項目已經被別人玩爛了，想要游客持續不斷的去玩，是不可能的。而且這樣失敗的文旅項目，他們還不總結經驗教訓，下次給別人做還照原樣做，太難了，文旅項目就這樣被玩壞了。今天作為專業旅游規劃公司總結了文旅項目規劃屢次失敗的5個“點”，希望對你們有幫助。

熱點

全國旅游投資規模不斷擴大，投資結構逐步改善，投資熱點加快形成。文旅產業也成為促進城市發展、推進城市升級的助推器。而這也吸引了相當多的企業進軍文旅市場，試圖在這一輪風口中分得一杯羹。于投資者來說，如何挖掘文旅項目最大化的價值是成功突圍的關鍵，要抓住市場真風口，文旅類項目的真風口、真行情是什么?當然是市場，是全民旅游時代井噴式的消費升級，是全國各地方興未艾的全域旅游熱潮，經營文旅項目的根本，還是要回到市場這個基本面上來。小策略看政策，大策略看市場。必須抓住真風口、真行情，莫把流星當恒星。對文旅項目來說，帶給消費者更驚喜、更舒適自然的消費體驗是一條值得探索的道路。生態、文化資源成為文旅開發最為看重的要素，區域競爭、產品競爭、投資競爭業內也很激烈。 落地點

文旅項目能夠落地首先要符合四個條件：A、便利性，B、吸引力，C、性價比，E、配合性。區位是文旅項目成功的基礎，好的文旅項目必須在一開始就包含獨特的自然環境、獨特的文化或獨特的產業，在獨特資源條件上充分挖掘獨特基因的市場價值，把科技與創意注入獨特資源，讓他們形成獨樹一幟的文旅品牌才能解決吸引力問題，這種獨特的文旅品牌可能需要融合一二三產的綜合發展，必須強調的是三產才是文旅項目成功的核心。大部分的文旅項目都在深挖文化內涵，打造高端旅游項目，大談休閑度假，事實上大投入的文旅項目如何實現高性價比必才是急需解決的關鍵問題。最后還要看到文旅項目離不開政府的支持，政府對文旅項目的藍圖實現也離不開企業的市場運作，所以政府與企業之間的配合性決定了文旅項目的成敗。

賣點

文旅項目應該是具備“好玩”元素的，這一點是所有做文旅項目都有共識的。但之所以產品有差異，關鍵還是在“好玩”方面的認識層次不同，或者說項目的落地情況是不同的。當然好玩的概念并不完全是玩耍的概念。就目前全國很多文旅項目來說，實際上還是停留在“簡單粗暴”的層面，即僅僅通過刺激性的項目來吸引客戶，這顯然是不夠的。另外需要強調的一點是，“好玩”也要體現為產品項目的人群普及性和細節性，換句話說，文旅不是簡單針對兒童而設置的，而應該是針對家庭各成員而設置的，同時也需要在產品相關領域的細節上都得到體現。 創新點

讓數字科技與文旅融合，會給游客帶來更多層次的體驗感，使游客不僅僅是旁觀者，而是成為參與者。未來文旅項目發展可以繼續嘗試與AR、VR、MR(混合現實)等數字創意手段、前沿技術的結合，促進文旅與互聯網、人工智能、大數據的深度結合，打造文旅融合發展新動能。比如迪斯尼《飛越地平線》《加勒比海盜》、環球影城《哈利波特》《變形金剛》等特種影院，把數字技術應用于主題樂園、旅游景區，打造身臨其境的場景化游覽體驗，是非常典型的數字文旅項目，它的優勢是把文化內涵通過數字技術非常巧妙地結合到旅游的體驗中，給游客帶來短時間比較集中的、濃厚的、多感官的刺激，這就是文化價值的傳遞，是值得我們借鑒和學習的。

營銷點

文旅項目不同于大型的旅游項目，像長城、九寨溝、泰山……這些旅游項目已經有具有了足夠的口碑，可以調動起人們自發游覽的興趣。文旅項目大都處于新興階段，不具備足夠強的認知基礎，想要有各種流動人口的到來，就必須讓營銷與建設同時展開。如今，單一的營銷模式已經逐步被市場淘汰，一些按照傳統地產形式開發的文旅項目也逐漸沒落，行業將迎來新一輪洗牌。門票銷售逐步向商業運營轉型，而商業的載體必然是產業，多元化的產業能夠促進當地的消費，注重后期運營的文旅項目將是未來的走向。

此文來源于網絡整理+個人觀點，綠道聯合旅游規劃設計院http://nbmdkl.com/，如需轉載請說明出處！上一篇：鄉村建設存在哪些問題？鄉村振興值得關注哪些問題？下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園