文旅產業最近很多，主要源于有政策的支持推動，有些人做文旅是過多的關注政策，有些人則是根本不看政策，胡亂操作一通，這種做法都是不對的，我們要秉持小策略看政策，大策略看市場。要做好文旅產業，首先要抓的就是文旅項目，那么文旅項目該如何更好地做好落地運營才是文旅產業成功關鍵之所在。

不過項目的運營管理并不像想象中那么簡單，做文旅項目期間會遇到諸多問題，比如

如何從同質化中找準自身特色進行差異化升級；

如何從單一的門票營收到深挖消費者需求實現多樣化收益；

如何實現文旅游項目運營管理標準化、人性化、制度化，使項目快速走向專業和成熟。

這些成為眾多新進文旅項目需要面對的挑戰，那么在文旅項目怎么才能夠落地運營？ 1、構建完整的文旅產業鏈閉環

如果文旅產業處于初級探索階段，對產業鏈的構建也要有所側重。要注重拉長文旅產業鏈，為文化旅游的的長遠發展做好鋪墊。文化旅游產業可縱向或橫向延伸，縱向延伸主要針對上游產業的深度開發，橫向延伸重點則在新媒介的宣傳渠道方面。文旅產業鏈構建意義重大，是促進產業鏈內部的各項產業的協同發展、實現區域旅游經濟和諧發展的關鍵所在。隨著文化旅游產業鏈的構建，可以實現文化產業和旅游產業的延伸，不斷擴到文化旅游產業鏈的規模，從而獲得更高額的經濟利益，促進自身的快速發展。

2、有文化、有業態

文旅項目的開發建設不是平地起樓這么簡單，而是需要有產業、有運營。

一個成功的文旅項目需要有產業的引導和形成、業態的集聚、文化的積淀、專業團隊的運營操作以及時間的積累。不可能一蹴而就。在消費升級和政策紅利引領下的文旅產業不斷的轉型升級，文旅項目已經從單一景區經濟向復合型度假區發展，由資源能力向產品能力轉變，由標準化產品向差異化產品轉變，由客群市場向細分市場轉變。越來越多有內容，管理成熟，生態型的旅游目的地受到消費者的追捧。在轉型升級下的文旅產業，擁有多文化、多業態、多個贏利點以及項目的延伸是現在文旅項目發展的重點。 3、平臺式合作

文旅4.0已經形成平臺化、IP化的特點，市場上有很多民國街、電影城，但發展的都不如橫店影視IP主題文旅小鎮，一個很重要的原因就是橫店把影視文化融入到區域平臺旅游發展中，以影視資源為核心，經過深度開發和產業融合形成了系列旅游體驗產品，進而帶動文旅產業的快速品牌化、項目化。

當前社會趨勢，生活方式的革命已經開始，而體驗和享受才是生活方式革命的主流趨勢，文旅項目重點就是制造新的生活方式。無論是以文化、娛樂的理念塑造優質IP形象，撬動消費升級，還是以多業態的融合產生情感共鳴，都要回歸人性的基本需求，充分應用各種手段，不斷地去迭代服務，平臺化才能真正形成新的商業模式。

4、轉變營銷思路

文旅項目不同于大型的旅游項目，像長城、九寨溝、泰山……這些旅游項目已經有具有了足夠的口碑，可以調動起人們自發游覽的興趣。文旅項目大都處于新興階段，不具備足夠強的認知基礎，想要有各種流動人口的到來，就必須讓營銷與建設同時展開。如今，單一的營銷模式已經逐步被市場淘汰，一些按照傳統地產形式開發的文旅項目也逐漸沒落，行業將迎來新一輪洗牌。門票銷售逐步向商業運營轉型，而商業的載體必然是產業，多元化的產業能夠促進當地的消費，注重后期運營的文旅項目將是未來的走向。

此文來源于網絡整理+個人觀點，綠道聯合旅游規劃設計院http://nbmdkl.com/，如需轉載請說明出處！上一篇：成功的休閑農莊，這幾點都做的很棒下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園