最近幾年休閑農業已然成為了旅游市場重頭戲，畢竟休閑農業幾年來市場規模在不斷增長，到2018年已經達到了5900億元，國家政策也一直有所支持。所有人都認為是時代的一個新風口，但很多人對于休閑農業如何下手，根本沒有明確的思路，即使有思路，做出來的休閑農業也維持不了幾天就倒閉了，虧錢的一大把，這是大家最不愿意看到的。所以可別瞎做了，未來這樣做休閑農業規劃會大火，好好看看吧，如果有不明白的可以和我們規劃師在線溝通。

一、親子元素是標配

有親子元素不代表就是所謂的“親子農場”，但當下的休閑農場不得不解決的問題是：留住孩子才能留住大人。農場主會發現雖然孩子并不是直接掏錢的那個人，而他卻直接影響決策，例如如下的場景：

“媽媽我要去那個地方玩！”

“爸爸我下周還要來！”

“這地方不好，媽媽我們走吧！”

“這都沒有其他小朋友，沒意思！”

而恰好匹配的是，近幾年的調查都顯示：近郊游的消費動機70%以上都是家庭出游。所以不論你未來做的是哪種主題形式的農場，高質量的親子元素都將成為標配。 二、不跟死風，自己造活風

近些年有很多農場都在“追IP”，比如會結合熱門電影或者某個知名角色，做一個主題農場。然而我們會發現“IP風潮”一波接一波，可能你的重資產“小黃人主題園區”還沒造起來，它已經過時了。

而這些“IP”要不要用呢？答案是肯定的，因為在風口跟緊主題一定會帶來很多流量，流量就等于收入來源。

那么這時候“運營”和“活動”的重要性就體現出來了，用盡可能軟性和輕資產的方式追“IP”不僅能降低成本，也能大大增加產品的復購率和保持新鮮度，例如：

組織策劃一個“憤怒的小鳥”主題月，在園區內做很多關于“鳥”的娛樂活動（如老鷹捉小雞），或者在傳統活動上貼上“鳥”的標簽（制作“鳥”形狀的糕點和食物），做一些鳥的輕裝飾，來一次關于“鳥”的小科普活動等。

三、鮮活和創意越來越重要

如果你認為把一個農場建好了就放在那坐等收錢，這將會越來越難。

當市面上的產品越來越多的時候，用戶永遠都有“追新”的心理，而且更新迭代速度會很快，如果你一成不變，不出三四年，你就會被用戶貼上“老產品”的標簽，正如統一集團再次重金砸“健力寶”品牌也砸不起來的原因一樣，你會認為那品牌已經過時，不會加入自己的選擇范疇。

那對于農場來說，什么是鮮活和可持續？我們需要通過兩個方面來看這個問題：

一是你的農場是否有高互動性和高參與性？有沒有一個溫柔體貼的大姐姐管家或活動老師？有沒有需要他們自己動手參與的活動和產品？有沒有客戶之間的互動途徑和方式？ 二是產品呈現是否有創意？產品內容是否會經常更新？舉一個很簡單的例子：你會認為撒了黑芝麻的米飯比普通米飯要更好，這就是產品創意很小的點，卻能給感官很別致的體驗。你是否能把原本普通的東西變得不普通？你是否想過集合節氣、熱門事件做一些有創意并有趣的產品內容？

這些都是增加產品新鮮度和互動性十分有效的途徑與方法。

四、馬斯洛的高階需求

“場景革命”是這兩年提出來的新詞，這個詞用在休閑農業領域也十分合適！

什么是場景呢？一個形象的比喻就是：“場景”=“舞臺”。在休閑農業做的十分好的臺灣與日本，“在給你搭建好的舞臺上去完成演繹”是休閑農業的核心賣點。

不論是帶你下稻田去捉魚、親手制作小糕點、搭建一個木屋、做陶藝手工等等產品場景， 都會讓消費者有演繹成功后“自我實現”的滿足感，在業余生活日益匱乏的都市人群中，這也是一種最好的休閑娛樂方式。

對于農場來說，怎么搭建場景，形成場景都是因地制宜的定制化產品內容，你可以嘗試把一些本來應該農場做的事情交給用戶去做，沒準會有很好的效果和傳播點。

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