旅游景區要想更好地發展運營，旅游規劃肯定是先行，旅游規劃是旅游景區開發建設的前提，是對整個旅游景點的一個大的把握。如何才能規劃的更成功，如何才能更好地落地，是每一個規劃師必須要考慮的問題。很多旅游規劃師沒有明確市場定位，對于游客需求也不了解，最終也只是按照自己或者開發商意愿來做的，想要成功落地還是有一定難度的。今天作為專業旅游規劃公司就帶你了解旅游景區規劃如何更好地落地？

1、明確需求：要規劃還是策劃? 對委托方而言，一腔熱血、盲目地尋求規劃的幫助不現實，在需求與發展任務未明確時就手忙腳亂做規劃，無異于一只無頭蒼蠅。更何況旅游規劃是如此的細枝末節、包羅萬象?

旅游規劃并非越詳實、越深入，就越成功、越有價值。保繼剛教授就曾指出：旅游規劃要敢于做減法。

旅游規劃成果的編制確實需要長時間的鉆研與調查。但旅游發展無疑是有“時機”這一說。所以，產業發展一旦錯過了良好時機，可能就此一蹶不振，不知要等多久才會得來下一個機會。

因而，委托方首先需要明白自己要的是旅游規劃還是旅游策劃，是高屋建瓴的方向性判斷還是動態的“短線操作”等。

2、找對專家和優秀團隊

如前文所述，旅游規劃涉及多學科，所以要有一個經驗豐富、協調能力強、能解決實際問題的專家主導，并配備一個完善的跨專業團隊。

一項旅游規劃的編制需要不同專業的人才取長補短、協同配合，團隊要配備旅游規劃、產業經濟、城鄉規劃、營銷管理、工程建設等多方面人才，以適應特色的項目規劃。令人欣慰的是，經過多年的發展，旅游管理及旅游規劃界都已經認識到了單兵作戰的不利，開始加強聯合工作。

一個能協調各方、經驗豐富的專家統領，加上專業結構合理、素質過硬的團隊，是成功制定規劃的重要保障。 3、有所為有所不為

在規劃開始前，就應明確關鍵問題和核心需求，有主次、有詳略地進行規劃工作，集中精力統籌潛力大、回報率高的產業部門。

規劃編制完成后，要理清與市場的關系。一些需要市場活力來刺激的項目，應保證市場的開放和透明度，促進有序競爭和高質量的市場經濟運轉。絕不能因相關部門和領導急功近利，強行拉項目上馬。

而在一些基礎設施建設項目的規劃落實上，政府又必須發揮主導地位，為旅游發展與政策的完全落地夯實基礎。

4、協調各方，達成共識

旅游規劃成果要成功并落地，還應平衡各類利益相關者的利益訴求，創造多方共贏的局面。

這就要求旅游規劃的工作必須包含廣泛的訪談和深入的調研。特別是旅游發展的最大利益相關者——社區居民，他們總是在地區旅游規劃中被忽視。我國旅游規劃的公眾參與度尚處于較低的水平，社區居民往往是“弱勢群體”，在旅游規劃與開發過程中被邊緣化，結果易導致社會矛盾。

所以，旅游規劃與開發工作必須通過深入的調研，了解各利益體的訴求后，追求共識的達成。

大至旅游發展理念、規劃實現路徑，小至項目名稱，都應協調各方的意見與想法，避免在后期發展過程中因社會矛盾等因素，對旅游業的可持續發展造成不良影響甚至致命打擊。

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