景區規劃很重要，首先景區定位要搞好，之后就是景區運營了，如果景區運營業搞的有聲有色，不怕景區不能長久發展。從長期來看，景區還應圍繞“差異化打造、產品優化升級、商業模式、產融結合和管理團隊”等方面進行多方位思考，以利潤為導向做好景區長久健康運營。

1、對自營景區做深入理性思考

如景區目前處于上升階段、平臺階段還是下降階段？目前最缺流量還是開發資金？是否缺乏產品服務或經營管理人才？景區是否盈利或能夠堅持多久？哪些因素影響了景區利潤需要立刻著手解決？對景區經營的各個環節進行準確判斷并考慮制定相應對策。

2、謀劃景區差異化運營

這是一家景區區別于其他景區的根本。如果資源本底做不到差異化，那么就應該在產品植入、活動策劃、IP產品開發和品牌推廣等方面進行創新，使其領先競爭對手3至5年，時刻保持高吸引力。 3、考慮將景區和產品進行迭代升級

按照目前景區開發和產品更新迭代的現實速度，景區快則3年、5年，慢則8年、10年都要對景區和產品進行優化升級，使景區設施設備保持較好狀況，使景區產品能夠保持持續活力。因此，應做好景區開發邏輯，分期推出新產品。應對疫情，智能化服務、低密度酒店、私密性餐飲、定制化產品會符合長期以來市場對旅游安全和健康的訴求。

4、重塑商業模式

一方面，景區不是投資越大越好，要有一個合理的投資額度控制，因為投資有邊際效應；還有，景區屬于重投資項目，尤其當景區在遭遇困境、發展受阻或無力繼續投入前，就要積極尋找合作伙伴共同開發，共享利益、共擔風險，將風險分散，降低單打獨斗的損失。在極端情況，各方面都不具備的景區建議清盤出售，快速止損。

5、嘗試與資本結合，創新投融資模式

具備條件或現金流較好的景區可嘗試進行股權投資，或金融資產投資，以增加盈利渠道，將資金放在不同籃子里抵御風險；對于資金不足的景區可采取融資租賃、股權融資等方式募集資金，使有能力對景區產品進行改造，從而提升景區競爭力，同時降低自身風險。 6、重視景區智慧化建設

后期，隨著5G網絡和人工智能等技術的發展，智慧化、智能化將成為各行各業面臨的趨勢，旅游景區也不例外。應考慮景區從售檢票、停車、導服、購物、信息、應急、商業合作等方面進行智慧化打造，提高工作效率，減少人員暴露，降低疫情風險。同時，也方便游客游覽，豐富游客體驗。

7、做好關鍵風險點的控制與應對

企業如同個人，自身健康才能抵御疾病。故景區應做好日常運營，嚴控成本，增加景區利潤點（注意，是“利潤點”而不是增加營收），以景區豐富的現金儲備應對各種危機。

8、培養優秀的管理團隊

從長期看，景區還應培養一批能力強品德好的優秀經營管理團隊。一批專業能力強、做事靠譜的人才是景區實現長遠發展的基礎。因此，景區應著力培養人才，通過各種措挽留優秀人才。

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