黨的十九大報告中更是明確要“積極應對人口老齡化，構建養老、孝老、敬老政策體系和社會環境”。有效應對人口老齡化，事關國家發展全局，事關億萬百姓福祉。目前，我國養老模式是以居家養老為主、社區養老為輔、機構養老為補充，即所謂的“973”模式。養老地產的主要形式有老年公寓、老年住宅、養老機構等，開發主體涉及了房地產開發商、保險公司和養老服務機構等，產品類型也基本覆蓋了不同年齡階段老年人的需求。房地產企業中已有萬科、恒大、保利、遠洋、藍城、首開等把養老板塊作為重要發展的方向，但在養老地產實際發展中也遇到了很多問題和困難，我們希望通過調研和養老機構一起分析產生問題的原因，尋找解決問題的路徑。今天作為專業旅游規劃公司就帶你了解目前養老地產存在哪些問題？

首先，經營普遍虧損

純粹的養老地產是絕對虧損的，有些項目是通過搭配建商品住宅，通過賣房收入填補，有些是把商業項目的收入填補，還有些是依托實力雄厚的大企業。 其次，地價或租金高

解決養老用房是破解養老項目持續運營的關鍵，城市里需要養老院或者養老中心的地方，往往是房屋租金較高的地方。若由養老機構用市場化的租金租房子來興辦養老機構，是不現實的。同樣，公開市場進行招拍掛的方式來取得養老項目土地使用權應區別于住宅項目，否則背負巨大成本建成的養老項目，或因價格高企而無人入住，或因巨虧而無法運營，都是極大的浪費。

再次，員工成本及流失

大城市人工成本較高，加上社保和為員工提供宿舍等費用，企業負擔相對較重，調研養老機構員工多為外地來京人員，人均月收入5000元左右。由于工作時間長、勞動強度大、社會認同低、工資待遇差、職業保障少、從業風險高等原因，對于社會勞動力而言缺乏有效吸引力，限制了整個群體的人員供給。一旦人員流動性高，就會給養老機構帶來影響。 最后，養老體系亟待完善

當前，一些社區養老院“一床難求”，很多機構養老機構又空置率高，有的地方公辦養老機構的一張床位有時甚至要等一年之久，然而盡管如此，大多數家庭寧愿久等也不愿去有空缺床位的民辦養老機構，除了價格因素外，還有公眾觀念和信任度的問題。還有老年用品魚龍混雜、層次不齊，國內老年用品整體科技含量較低，性能單一，缺乏創新，舒適度不高，而國外產品價格高昂又使老人難以負擔，廠家與用戶的需求對接不上，使得產品華而不實。這些問題表明，我們對養老需求的認識還比較粗淺，全社會對養老的研究遠遠不夠，養老需求與供給錯配問題十分突出。

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