無論是做旅游規劃項目還是文旅項目，最終目的都是能落地，能盈利，但很多文旅項目規劃似乎都是屬于那種理想化的，落地難，更談不上能盈利了。要想做成功文旅項目，一定要對當地特色資源、文化做深入了解，將這些特色能夠融合到項目當中，這樣就可以成為“獨一無二”的文旅項目，有別于其他文旅項目，這個有特色的的文旅項目還會缺游客嗎？今天作為專業旅游規劃公司帶你了解拿地—規劃—落地，成功的文旅項目都是怎么做的？

1、文旅項目一定要“有高度”

一個文旅項目從最初的拿地到策劃到規劃再落地再到項目文旅品牌構建再到運營，是一個繁瑣復雜的過程，項目開發商及操盤人首先要有“高度”，項目策劃師團隊更是要見多識廣，一定要懂得我們項目的制高點在哪里，發展方向在哪里，項目最終要去哪里。

2、文旅項目一定要“講邏輯”

作為一個健康文旅項目，首先研究的黃金一百公里車程一小時內消費集群，找對自己的位置做好定位，我們針對哪個消費集群，能提供什么樣的服務?游客能得到什么樣的體驗?這就要求我們園區的業態布局一定合理有序，空間穿插有章有法。投資開發商對待項目、對待內在客戶和外在游客就要像對待自己孩子一樣，把“真摯”感情投入其中。

3、文旅項目一定要“說短話”

一個旅游產品的超強IP一定要有：獨特性、故事性、引爆性、互動性、延展性、符號性、創新性、系統性，這就是講短話，記住你。打造出超級IP，是所有文化旅游項目成功的必經之路，它的獨特性是貫穿整個文旅項目始終的。一開始搶占了強大的IP，然后用旅游的方式把它落地成了一個項目，項目總有個發展瓶頸，但它后期所面對的線上轉化、虛擬世界、品牌售賣，則可以提升文旅產品軟實力。 4、文旅項目一定要“能落地”

文旅項目能夠落地首先要符合四個條件：A.便利性，B.吸引力，C.性價比，D.配合性。好的文旅項目必須在一開始就包含便利的交通，獨特的自然環境、文化或獨特的產業，在獨特資源條件上充分挖掘獨特基因的市場價值，把科技與創意注入獨特資源，讓他們形成獨樹一幟的文旅品牌吸引力。文旅項目成功離不開政府的支持，政府對文旅項目的藍圖實現也離不開企業的市場運作，所以政府與企業之間的配合性決定了文旅項目的成敗，要確保各方積極有效地推進項目合作，并最終實現項目的良性運營，給地方帶來優質項目，給投資方帶來穩定優質回報，給相關領導帶來成功業績，給游客帶來超值優品的體驗，留下一個有價值的文旅產品。

5、文旅項目一定要“做品牌”

為什么要打造屬于自己的品牌?因為我們要根據我們文旅項目特有的IP打造無可替代的文創產品，讓我們的文旅項目成為焦點，從而提升我們文旅企業的軟資產實力。文旅品牌不是一句口語、一塊徽牌、一個榮譽，它是一套完整的架構，具有傳播媒介，可締造文旅企業的神話。品牌自身必須成為營銷的實質內容，打通文旅產品與旅者(消費者)之間的關系，讓自身成為對旅者(消費者)更具有吸引力的文旅品牌，以凝聚旅者群體(消費者)創建彼此之間的良好關系，展開自我參與，最終實現引導旅者消費的目的，甚至對旅者(消費者)在生活上起到引領作用。

6、文旅項目一定要“會運營”

從宏觀上說文旅項目運營是指文旅產品的可持續經營和發展方式;從微觀上說，文旅產品運營涉及人員、商業、產品等方面。文旅項目是多功能的發展復合體，各發展要素的特殊性與關聯性導致它們需要一個高效、完整的協同機制。一套科學的運營管理模式，是推動特色小鎮可持續發展的基礎。一個健康文旅項目落地前首先要建立四種機制：一要建立“市場”、“多元”的運營機制;二要建立“融合”、“開放”的治理機制;三要建立“優先”、“創新”的保障機制;四要建立“分類”、“特色”的考核機制。機制健全后根據文旅項目自身的特性制定運營模式。

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