疫情爆發給各個行業都帶來了前所未有的重創，當然旅游行業也是不能幸免的，畢竟旅游景點肯定是人群密集的地方，疫情最忌諱的就是人多人雜，那么這段時間，文旅行業未來規劃發展正好一起來考慮下，看看疫情過后如何更好的發展文旅行業。怎么規劃文旅行業才能逆流而上？今天就讓專業旅游規劃公司帶你了解。

一、規劃先行是前提條件

及時制定文旅產業發展規劃，為產業發展提供有力保障。文旅產業要充分考慮國際、國內、區域經濟的發展趨勢，充分發揮其比較優勢和地方特色，明確產業結構，合理定位其區位，精心選擇其主導產業，明確產業發展方向和發展重點。 二、選擇適合自己的商業模式

傳統的文旅項目本質上來講，變現的底層邏輯還是空間思維，不管是做了多大的流量，最終的目的和導向還是租金的提升。如何對自持商業高品質運營,如何塑造商業自身造血機能,幾乎成為文旅項目的共性痛點。沒有好的商業運營就不可能成為一個留得住人的文旅項目,沒有人留駐,文旅產業可續發展就是一個偽命題。事實上不管是“目的地”、“小鎮”、“全產業鏈”、還是“產業生態圈”都有成功的案例，沒有統一的“打法”，每個文旅項目都要尋找適合自己的商業模式。同時也要意識到開發首先要做好總體規劃，而不是先強調商業模式。無論采用什么樣的模式，都必須強調旅游的核心地位。一個成熟的商業模式必須建立在長期穩定可持續的基礎上。

三、從“門票經濟”到“產業經濟”

不置可否，無論是發展傳統旅游業還是新興的文旅產業，歸根結底都是為了推動當地經濟的發展，而經濟發展依靠的恰恰就是游客在當地的消費。不論是古鎮游，還是生態小鎮游，都鼓勵人們慢下來、靜下來、放松下來。而在這種慢、靜、放松的體驗式過程中，吃、住、行、游、購、娛六要素起到了重要的引導消費的作用，從而吸引人們通過消費去釋放、去體驗一種與眾不同的生活方式。

在競爭激烈的旅游行業中，產業創新能力將會是文旅產業的發展核心。只有以產業為核心并根植于特色文化來創新，從而形成良好的文旅業態達到激起公眾旅游消費的欲望，才能形成文旅產業發展的良性產業鏈。文旅產業發展終將立足于產業能力本身才能實現可持續發展。 四、用專業服務來提質

文旅產業要實現可持續發展和經營，取決于契合游客需求的產品創新和服務品質提升，要做到獨一無二，豐富多彩。文旅產業是服務行業，而且還是精神消費業，疫情之下文旅產業應該有所感悟，有所應對。正所謂“有融乃大”，不僅在發展中要相互融合，文旅業也要與體育、健康、教育等融合發展，為游客提供多元化、專業化、精細化的服務。

做服務是要用心、用情的，造個殼是遠遠不夠的，得下苦功夫、慢功夫、細功夫。要做好服務接待的標準化和個性化的結合，這涵蓋了服務工作的所有程序，要遵循行業標準和規范做好、做到位。要做好服務的品質化，結合消費者的需求做精、做深，可以是溫暖的體驗，也可以是王者的榮耀；可以是設施的高端，也可以是軟性服務的升華，內外兼修，軟硬兼顧。要做好服務的個性化，即使是最簡單的服務也有故事可講，也有溫度可感，要從游客心理出發，關注細節，創造感動。

五、跨界營銷大有可為

綜藝營銷是通過與娛樂媒體、短視頻媒介、自媒體的跨界合作，借助娛樂、短視頻等元素或形式，利用其較高的收視率，將目的地與客戶建立感情聯系，從而打造培育品牌效果的營銷方式。文化媒體跨界旅游營銷大有可為，利用綜藝娛樂節目、短視頻傳播等的高流量，帶動區域旅游發展；利用現有成熟IP帶動區域目的地IP的植入與打造將為旅游目的地帶來更高的IP延伸價值。旅游目的地將成為文化的展示窗口，文化將為旅游目的地植入可續發展的靈魂。

此文來源于網絡整理+個人觀點，綠道聯合旅游規劃設計院http://nbmdkl.com/，如需轉載請說明出處！上一篇：文旅項目規劃屢次失敗？這5個“點”你沒做好下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園