據互聯網上數據了解到，5A級旅游景區，門票在100以上的占一半以上，但如果單單靠門票收入，來作為運營整個景區的資金是很難的。那么就要想方設法跳出這個思路，自然就把視線轉移到了當地特色菜，特色民宿、酒店等，畢竟一道特色菜400-500，在快捷酒店住一晚怎么也得200-300，如果能摒棄門票經濟，那么來的游客就會增多，帶來二次消費也會逐漸增多，從這里可以看出，門票經濟的漸漸遠去還是有很多好處的，今天作為專業旅游規劃公司就帶你來了解門票經濟大勢已去，旅游景區該朝哪個方向發展？

“門票經濟”大勢已去

景區門票經濟僅是短期收益，從2002年起，杭州西湖景區就取消了大門票制，成為了全國少有的不收門票費的國家級旅游景區。杭州西湖取消門票，每年最少直接損失幾千萬。

但在取消門票后，景區人流增加了，逗留時間加長了，餐飲、旅館等商家的營業收入顯著提高了。當年杭州方面有個著名的“241”算法，即讓游客在杭州多待24小時，杭州市的年旅游綜合收入增加100億元——這就是杭州的大生意賬。 降低門票帶來的人流量，可以讓景區通過攤位、房租、園區觀光車租賃等其他方面來盈利。如今，越來越多的景區經營者開始轉變運營思路，將門票經濟向產業經濟轉型。降低景區門票價格看似是降低了景區的利潤，實際上卻有利于景區的長遠發展。

數據表明，旅游產業鏈效益約為門票價值的7倍，包括食宿、交通、購物及間接創造的社會財富。面對旅游市場的井噴式發展，降低門票價格、提升其他配套服務、吸引流量才是第一要務。

精細化運營和二消成為發展方向

有行業人士分析指出，隨著門票經濟日益衰退，旅游的競爭已經不再是以前純粹旅游資源優劣的競爭，它已經加速進入了“下半場”，比拼的是旅游產品的深耕細作、場景體驗和特色服務。

景區門票的降低將在一定程度上會提高景區客流量，而景區要實現營收，必須研究并遵從消費者的消費發展習慣，要想在市場中生存下去，景區內的精細化運營將和二次消費同樣重要，二次消費將成為景區發展的核心競爭力和生存基礎。景區要注重植入高質量的二次甚至是多次消費項目，為游客提供特色的游玩體驗。

景區門票降價在被倒逼景區擺脫對門票經濟的過度依賴，進行轉型升級。從單一的觀光產品向休閑體驗轉型，積極主動開發針對個性游、自主游、深度游、高端游以及綜合性度假產品和品牌化旅游產品，使景區在除門票收入之外，尋求多業態、多盈利點的業務外延轉變等，景區的精細化運營和二消成為新的發展方向。 旅游產業化大勢所趨

旅游景區經濟要想得到迅速的發展，必須以產業的觀念來發展旅游業。一方面不斷完善旅游地的各項基礎設施，努力提高整個旅游地的接待能力和服務水平。

另一方面，整合旅游行業以及吃、住、行、游、購、娛等各類旅游要素資源為區域旅游經濟服務，不斷調整這些行業相互之間合理的比例關系，全方位、多層次、高效益的發展旅游產業，以形成一個完整的協調發展的旅游產品體系。

從宏觀調控的角度出發，促進關聯行業的發展，使旅游產業與相關關聯產業之間保持合理的比例結構，協調一致向前發展：從整個區域的角度來打造完整的旅游產品體系，形成合理的旅游產業結構。用豐富的旅游產品體系，來滿足多樣化的旅游市場需求，從而改變門票經濟的單一收入模式，實現整個旅游地經濟收入的增加。

總之，舍棄部分或全部門票收入將帶動整個地區旅游產業整體經濟收入的提高，發展旅游產業經濟是我國旅游景區經濟未來發展的必然趨勢。在旅游產業經濟時代，旅游資源不僅僅是景區企業的資源，而且是整個旅游目的地的核心資源，轉變門票經濟，提高旅游產品的文化內涵以及更新換代，逐步升級為體驗式、娛樂式、休閑式的復合型旅游產品，打造旅游產品體系，以促進我國旅游地經濟的迅速發展，實現向旅游產業經濟的跨越。

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