要想文旅小鎮能做起來，選址是成功的第一步，縱觀成功的文旅小鎮，不是在大城市周邊，就是在人流量大的城市周邊，比如浙江杭州，云南麗江這種游客流量超多的地方，還有文旅小鎮一定要有自己的特色文化，而不是說照搬別人的文化以及別人的項目，這樣子是不會成功的。除此之外，今天小編一定要分享這篇文章，要想成功打造文旅小鎮，這幾點更不容忽視。

要打造一個成功的文旅小鎮絕非易事，總結文旅小鎮最常忽略的幾個問題如下：

1、文旅小鎮的商業形式屬于文旅商業步行街，區別于城市商業體

從特色小鎮項目立項開始，我們要有一個明確的認識：從屬性上來看，文旅小鎮的商業業態是以街區型的文化旅游為主。 因此，業態布局上，要注重旅游屬性，但需要提醒的是，不能完全做旅游業態，也要兼顧到在地消費和屬地化消費特性。

如果完全做旅游業態，忽略了本地的市場，就會導致在小鎮商業街在客流量還沒有達到一定階段的時候，難以維持理想的開門率。

另外，在規劃和策劃階段，就要把整個項目的商業動線、旅游動線，文化動線、人流動線綜合考慮到一起。使得游客能夠按照經營者預想的節奏來游玩和消費，由此實現商業價值，拉高人均消費。

2、公共區域的運營和維護成本，要提前考慮在運營階段如何轉化

諸多文旅小鎮都具備水系景觀，在運營維護過程中，除了水費，還要交資源費，如果小鎮沒有活水水源支撐，那么這會是不小的開支。

另外開支比較大的就是公共區域的保潔費、照明費及安保費用，這些公共區域的費用最好不要分攤到商家身上，如果這些費用都由商家來承擔，必然會導致這些負擔通過商家轉嫁到消費者身上，這將對整個小鎮的運營產生不良影響。

因此，在前期我們要在公共區域的運營和維護方面周密考慮，可以通過旅游產品經營等手段進行轉化。

3、商業區域的容積率不是越高越好

目前特色小鎮開發商和投資人大多脫胎于地產行業，一般都會認為容積率越高越好，但事實上容積率高，建安成本(建安成本是建筑安裝工程成本的簡稱，包括建材費、人工成本、機器使用費、水電線路安裝費等)也會相應的較高，對于資金使用效率來說，不見得是好事情。

那么容積率達到多少才是最佳的?專家認為，要在投入單價、物業市場價值和物業使用坪效三者之間找到最佳平衡點，資金使用效率較高，物業單價較高、使用坪效更高的容積率才是比較合理的。

4、高科技互動項目的上馬需要謹慎

目前較多的投資人傾向于將高科技項目投放在小鎮里，他們通常會認為高科技互動項目體驗度高，互動性強，并且又能突出自己小鎮的文化氛圍和主題。

但事實上，高科技互動項目有幾個先天性缺憾：第一，保鮮度差，游客體驗過一兩次后，可能就不再想去了。第二，技術淘汰快，可能某個項目上半年剛做好，到了下半年，新技術已經淘汰了這種玩法，對消費者失去了吸引力。 5、演藝項目的上馬，要做好評估

大型演藝項目的運營難度系數很高，在國內市場上，演藝項目是重渠道的文旅產品，需要運營團隊對市場熟悉，對渠道運作非常了解。

另外，很多人在投資的時候，只關注演出形式的獨有性，或者演出內容的吸引力有多強，但往往忽略了演藝項目落地后每日耗費的人力和物力成本。如果日常運營花費大量的物力和人力，就會造成項目后期的運營壓力。

目前演出行業有人提出了演出項目“小而美”的概念。演出項目究竟應該是大型(實景)、還是“小而美”，不是由投資人或者策劃師想象出來的，是由游客的接受度決定的，大型演出的市場表現下滑之后，小型演出也未必就能搶占這部分市場。

大型演出項目市場下滑的原因主要是團隊游客市場的變化，要找到真正有“出路”或者有賣點的演出產品，而不是只關注演出形式和規模等問題。演出產品要根據消費需求，做好業態的生態組合才是出路。

6、提前做好稅務籌劃

小鎮項目的商業部分基本屬于商業地產，如果是物業自持或返租，就需要提前做好房產稅的稅務籌劃。因為房產稅是很大的一筆支出，主要有兩種收稅方式：第一是每年度稅費，原值×70%×1.2%;第二是，房屋年度租金×12%。

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