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據統計，中國目前老年人口超過2億人，面對如此龐大的老年人群體，我國的養老產業卻剛剛起步，尚未形成成熟的產業模式。作為具有“養老”及“地產”雙重身份的流量體質，近年來養老地產受到多方關注。當并非所有人都能做養老地產啊，從事養老地產的企業需要具備某些條件才行，具體往下看：

一、能從事養老地產開發的企業須具備四大前提條件：

要有高度的社會責任感

養老是一個一旦進入就很難退出的行業，老人一旦入住你的項目，就不可能中途退出，甩手不管，每一位老人都是一份社會責任；

要有較強的資金實力和融資能力

養老住宅屬于高成本投入型物業和長期持有型物業，對資金的占用周期長，不易短期套現，對企業的資金實力和融資能力要求更高；

要有持有物業經營經驗或能力

養老物業是一種經營性物業，其被購買是因為其服務價值，而非傳統住宅的空間使用或物業升值的價值，因此開發企業需要有長期經營的意識和持續提供服務的能力。曾經做過持有經營性物業的企業比較能理解養老物業的這種經營屬性；

能有效整合醫療健康行業資源

養老地產的基礎驅動是醫療資源配套，而醫院必須有專門的醫療機構管理運營，因此開發企業需要有醫療健康行業資源的整合能力。醫療行業資源對于開發企業來說絕對是大跨界的領域，沒有一定的特殊渠道很難短時間內整合到醫療資源； 二、目前養老地產領域的進入者主要有四大類：

金融機構

進入養老的金融機構又可以細分為兩類：聚焦養老的投資機構（如復星集團的上海星堡中環養老社區，國開行與北京康聯醫藥合作投資）；保險機構（泰康人壽的北京泰康燕園；平安集團的桐鄉養老綜合社區項目；合眾保險的武漢合眾健康社區）。金融機構具有資金優勢和整合政策的優勢。

傳統地產開發商

例如，萬科的杭州良渚文化村隨緣嘉樹；綠城的烏鎮雅園；保利的嘉興西塘越；遠洋的北京椿萱茂。傳統地產商的優勢在于擅長項目開發和市場營銷。

跨界運營商

例如，大仁健康管理機構的北京龍慶峽溫泉度假山莊。跨界運營商的優勢在于項目的后期運營的特色化和持續性。

多元化經營的大型國企、央企

例如，中信集團、首創集團、首開股份、北京控股集團等。國企、央企的優勢在于掌握優質土地資源和物業資源，以及整合政策資源。

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